• Inhaltsangabe:Einleitung: Kaizen ist das japanische Wort für kontinuierliche Verbesserung aller Bereiche des menschlichen Lebens. Am besten läßt sich der Begriff Kaizen durch die folgenden vier Charakteristiken umschreiben: - Kaizen kombiniert Verbesserungen mit Maßnahmen zu deren Aufrechterhaltung. - Kaizen bezieht alle Mitarbeiter ein. - Kaizen vollzieht sich in kleinen Schritten. - Kaizen ist ein kundenorientierter Prozeß zur Verbesserung der Produktqualität. Voraussetzung für die Durchführung einer Produktverbesserung ist das Erkennen eines Qualitätsproblems und die anschließende Ausarbeitung einer geeigneten Lösung. Nach der Lösung dieses Problems wird die erreichte Verbesserung standardisiert und dient als Ausgangspunkt für weitere Verbesserungen. Der Kaizen-Prozeß kann daher auch als Problemlösungsprozeß bezeichnet werden. Durch wiederholte Anwendung des Kaizen-Prozesses können mögliche Probleme bereits im Vorfeld erkannt und abgestellt werden. Dadurch ist ein Übergang von der Bewältigung bestehender Probleme zur Vorbeugung möglich. Dies ist ein wichtiger Schritt zur Erfüllung eines der Hauptziele von Kaizen, der Verbesserung der Produktqualität. Bevor man sich jedoch der Verbesserung von Produkten zuwendet, sollte man zunächst den Qualitätsbegriff, seine zunehmende Bedeutung als Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb sowie die daraus resultierende Notwendigkeit der ständigen Qualitätsverbesserung erörtern. In der Literatur werden meist folgende Qualitätsdefinitionen di...
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  • Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaizen ist eine japanische Unternehmens- bzw. Managementphilosophie. Sie ist dabei nicht nur eine Arbeits-, sondern auch Lebensphilosophie der Japaner. Sie hat Ihren Ursprung in Japan und wurde in den letzten 60 Jahren permanent weiterentwickelt. Das wohlbekannteste Unternehmen in Verbindung mit Kaizen oder KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) ist das japanische Unternehmen Toyota. Kaizen baut im Wesentlichen auf dem Prinzip der schrittweisen und permanenten Verbesserung auf. Die fünf zentralen Grundlagen bilden dabei die Prozessorientierung, Kundenorientierung, Qualitätsorientierung, Kritikorientierung und Standardisierung.Diese Seminararbeit befasst sich mit der Unternehmensphilosophie „Kaizen" und setzt sich mit dem Konzept, sowie den Merkmalen dieser Philosophie auseinander. Es werden dieKaizen Instrumente und Werkzeuge vorgestellt und deren Anwendungsfelder näher betrachtet.Im Anschluss der Einleitung wird im Kapitel 2 der Begriff „Kaizen" beschrieben, sowie auf die Ziele und den Ursprung dieser Philosophie näher eingegangen. Darauf folgt dieBetrachtung der Bedeutung von Kaizen im Management in Verbindung mit Innovationen. Im Kapitel 3 werden Instrumente und verschiedene Werkzeuge vorgestellt, welche bei derUmsetzung des Kaizen Gedankens in Unternehmen Anwendung finden können. Anschließ...
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  • Das Konzept des Kaizen und der kontinuierlichen Verbesserung findet in der Produktion schon seit längerer Zeit seinen Einsatz, dass eine Anwendung auch in der Administration und Verwaltung möglich ist, wird allerdings oft vergessen. Fehler, Rückfragen, Wartezeiten, umständliche Verfahren und viele andere Verschwendungen führen zu langen Durchlaufzeiten und bieten somit auch hier große Potentiale zur Optimierung. Kaizen bietet die Möglichkeit, diese nicht wertschöpfenden Tätigkeiten mithilfe einer Verbesserung in kleinen Schritten und ohne große Investitionen zu eliminieren und die tägliche Arbeit effizienter zu gestalten. Ob und wie eine Anwendung auch außerhalb der Produktion denkbar ist und mit welchen Verfahren die Abläufe in der Administration verbessert werden können, soll in diesem Buch erörtert werden. Dieses Werk richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die erste Einblicke in die Philosophie des Kaizen und der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeit im Büro erhalten wollen.
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  • A guide to the Japanese management principles of 5S kaizen - a methodology for the achievement of continuous improvement and total quality management. It explains the system and shows how businesses can follow its guidelines and achieve the benefits.Andrew Scotchmer is a fellow of the Royal Statistical Society and a full member of the International Institute for Business Analysis. His writings on kaizen, TQM, change management and general management theory have been published in several countries including the UK, USA, South Africa and India.
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  • This monograph examines the conceptual framework and methodology of the integrated system of "Target-Kaizen-AB-costing". It presents methodological approaches to the study of strategic problems of cost accounting in terms of integrated information systems and cost accounting.
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  • Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 6, Berner Fachhochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung der Unternehmenskultur und die darin gelebten Werte. Dazu werden die Grundlagen dieser Kultur, Kaizen und das Unternehmen acc solutions eingeführt um dann Zielsetzung und Hypothese, Gegenstand der Untersuchung und den Nutzen der Arbeit aufzuzeigen. Damit wird die Grundlage für die eigentliche Studie definiert und wichtige Begriffe und Konzepte im Rahmen dieser Arbeit erläutert.Die Verankerung von gelebten Unternehmenswerten beeinflusst den Erfolg von Dienstleistungsbetrieben. Dabei erschweren Wahrnehmungsdiskrepanzen den Veränderungsprozess zur Verankerung von bestimmten Werten in der Unternehmenskultur. Die Auswirkungen von Wahrnehmungsdiskrepanzen lassen sich angestrebte Werte verankern. Für acc solutions konnten Wahrnehmungsdiskrepanzen bei Unternehmenswerten nach Kaizen aufgedeckt und Maßnahmen zur Beseitigung vorgeschlagen werden. Damit wird die Grundvoraussetzung für die Verankerung von angestrebten Werten in Unternehmen beispielhaft aufgezeigt.
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  • Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, SRH Fachhochschule Heidelberg (School of Engineering and Architecture), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensumwelt hat sich in den letzten Jahren sehr stark bedingt durch steigenden internationalen und externen Wettbewerbsdruck verändert. Um im Konkurrenzkampf erfolgreich zu bleiben ist das Unternehmensmanagement dazu gezwungen die Strategien neu auszurichten. Der Erfolg eines Unternehmens hängt dabei von mehreren Faktoren ab. Dazu zählen in erster Linie zufriedene Kunden. Die Erwartungen der Kunden zu erfüllen setzt hohe Qualität, wettbewerbsfähige Preise, ausgezeichnete Liefertreue und kurze Lieferzeiten voraus. Die Erfüllung dieser Kriterien ist das Maß für den Erfolg. Neben der Zufriedenstellung der Kunden ist natürlich das Ziel eines jeden Unternehmers profitabel zu sein und Erfolge zu verbuchen. Das Produkt dieser Anstrengungen trägt auch zur Sicherung von Arbeitsplätzen und zufriedenen Mitarbeitern bei.Aus diesem Grund suchen Unternehmen zunehmend nach langfristigen Wettbewerbsvorteilen. Um in den Genuss dieser Vorteile zu kommen nutzen viele Unternehmen das japanische Managementkonzept des KAIZEN. In Japan wurde dieses Konzept bereits Jahrzehnte vorher erfolgreich angewandt (siehe hierzu: Die Strategie von KAIZEN ist das wichtigste japanische Managementkonzept - der Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil der Japaner).KAIZEN ist die schrittweise und ständige ...
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  • Mit immer wieder neuen Rekordgewinnen steht der japanische Automobilhersteller Toyota an der Spitze des weltweiten Automobilmarktes. Das Managementkonzept Kaizen stellt dabei, mit der Philosophie kontinuierlicher Verbesserungen bei der Qualität, der Optimierung von Prozessen und bei der Minimierung von Kosten, einen wichtigen Faktor für den Erfolg des Unternehmens dar.Auch wenn das Kaizen-Konzept schon in den 80er und 90er Jahren in Europa bekannt wurde, ist es ein aktuelles Thema. Insbesondere vor dem Hintergrund des Umbruchs in der Automobilbranche, in Europa und auch weltweit in den letzten zwei bis drei Jahren, sollten die Ursachen für den Erfolg von Toyota genauer betrachtet werden. Die anhaltenden Krisen bei General Motors und Ford, Bestechungs- und Korruptionsaffären bei Volkswagen und die rückgängig gemachte Fusion von Daimler und Chrysler geben hierzu Anlass.Ziel dieser Arbeit ist es, das Managementkonzept Kaizen darzustellen und die wesentlichen gesetzlichen und sozialen Rahmenbedingungen der japanischen Kultur, die den Erfolg des Konzepts bei Toyota gewährleisten, zu identifizieren. Daraus sollen mögliche Anpassungen sowie die Grenzen der Übertragbarkeit des Konzepts auf die europäische Kultur herausgearbeitet werden.
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    2827 РУБ.

  • Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialpädagogik / Sozialarbeit, Note: 1,0, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit geht es um eine besondere Methode des Qualitätsmanagements in der Sozialen Arbeit. Die Rede ist vom japanischen Modell des Kaizen. Ziel dieser Arbeit ist es zu ermitteln, ob Kaizen eine für die Soziale Arbeit ertragreiche Methode ist ihre Qualität zu sichern und sogar zu verbessern. Dabei geht es weniger um die Methoden der Umsetzung oder die Frage ob das Modell überhaupt in Japan in vollem Umfang eingesetzt wird, sondern in erster Linie um die Frage, ob ein Modell, welches in einer fremden Kultur entwickelt wurde, überhaupt so ohne weiteres in die deutsche Landschaft der sozialen Organisationen übernommen werden kann. Dieser Frage liegt die Annahme zugrunde, dass sich deutsche und japanische Unternehmen vermutlich in ihrer Struktur und Arbeitsweise voneinander unterscheiden, genauso wie dies auch in der Gesellschaft der Fall ist zu sein scheint. In den folgenden Kapiteln werde ich diesen Annahmen und Fragen auf den Grund gehen. Beginnen werde ich zunächst mit einer genauen Beschreibung des Qualitätsmanagements. Was ist Qualitätsmanagement? Warum ist es überhaupt nötig? Das sind zentrale Fragen des zweiten Kapitels. Kapitel 3 beschäftigt sich dann mit dem Begriff der Organisationskultur. Ziel ist es zu klären, ob Organisationen tatsächlich eine eigene bestimmende Kultur aufweisen und ob diese die Qualität der Diens...
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    4939 РУБ.

  • Серьезные кризисы, случившиеся в таких крупных глобальных компаниях, как Toyota и Foxconn, демонстрируют, что традиционные теории менеджмента сделали эти предприятия уязвимыми. Методология управления складом как источником конкурентных преимуществ компании предлагает реальную альтернативу бесконечной погоне за эффективностью, начатую концепциями JIT, Lean, Kaizen и т.д.
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    639 РУБ.

  • Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch den ansteigenden externen und internationalen Wettbewerbsdruck, hat sich die Unternehmensumwelt in den letzten Jahren stark verändert. Dies erfordert eine neue Ausrichtung der Strategie durch die Unternehmensführung, um im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben.Der Erfolg eines Unternehmens ist von unterschiedlichen Faktoren abhängig. Am Anfang steht die Zufriedenheit der Kunden. Eine Ausrichtung auf den Kunden verlangt eine hohe Qualität, ausgezeichnete Liefertreue, schnelle Lieferzeiten und natürlich einen wettbewerbsfähigen Preis. Um den angestrebten Erfolg zu erreichen, sollten diese Kriterien vollständig erfüllt werden.Das Managementkonzept KAIZEN stellt für den Autohersteller Toyota einen wichtigen Faktor für den Erfolg des Unternehmens dar. Die Philosophie beinhaltet neben der kontinuierlichen Verbesserung der Qualität auch eine Minimierung der Kosten sowie eine Optimierung von Prozessen. Die Einbeziehung sämtlicher Mitarbeiter und Führungskräfte steht im Vordergrund.Der japanische Konzern konnte im letzten Geschäftsjahr, das mit 31. März endete, einen Rekordabsatz von 9,7 Millionen Fahrzeugen aufweisen. Dies entspricht einer Wachstumssteigerung von 16,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr. In Europa wurde das KAIZEN-Konzept in den 80er und 90er Jahren bekannt und ist bis heute noch aktuell.
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    4827 РУБ.

  • Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2+, , Veranstaltung: staatl. geprüfte/r Betriebswirt/in, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer kennt das nicht? Im Büro geht mal wieder alles drunter und drüber, das Telefon steht nicht still und der Posteingang ist überfüllt mit Emails, die Sie unbedingt beantworten müssen. Der Chef bittet Sie, ihm noch schnell für das Meeting, das in 15 Minuten beginnen soll, einige wichtige Unterlagen zusammenzustellen... Sie stellen sehr schnell fest, dass sie dies bis zum eigentlichen Feierabend nicht schaffen werden und beschließen, wieder einmal Überstunden zu machen.Doch Sie sollten sich fragen, ob das wirklich eine Lösung des Problems ist?Unstrukturiertes Arbeiten, Verschwendung und komplizierte Prozessabläufe sind meist die Ursache für solche Missstände in den Büros. Effizienz ist hier meist noch ein Fremdwort. Eine der Folgen einer solchen Ineffizienz sind .... Dieses Buch soll den Kollegen und Kolleginnen aus den administrativen Bereichen, Wege aufzuzeigen, wie Sie Verschwendung erkennen und ihre Arbeit effizienter gestalten können. Im ersten Teil des Buches wird der Begriff "Kaizen" erläutert und die Grundlagen dieses Management-Konzept vermittelt. Im zweiten Teil wird dem Lesern eine spezielle "Kaizen-Methode" (Office Excellence) zur Effizienzsteigerung und zur Eliminierung von Verschwendung vorgestellt. In einer theo...
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    1889 РУБ.

  • Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,5, Wirtschaftsuniversität Wien (Informationsverarbeitung & Prozessmanagement (Industrielle Informationsverarbeitung), Abteilung Produktionsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Diplomarbeit soll einen Überblick über das Prozeßmanagement geben und dabei auf einige Managementmodelle eingehen die Prozeßorientierung in ihrem Ansatz beinhaltet. Im ersten Kapitel wird ein Überblick über den Begriff des Prozesses und der Kundenorientierung gegeben, mögliche Arten von Prozessen dargestellt und insbesondere die Prozeßorientierung im Rahmen des Qualitätsmanagements erörtert.Im zweiten Kapitel werden dann die drei Managementmodelle Total Quality Management (TQM), Business Process Reengineering (BPR) und KAIZEN näher betrachtet und auf Gemeinsamkeiten und Verschiedenheiten der Ansätze eingegangen. Dabei wird beim TQM speziell auf die Kriterien der internationalen und nationalen Qualitätspreise eingegangen. Beim BPR wird insbesondere auf den radikalen Ansatz des Modells, die Implementierung und mögliche Fehler bei der Einführung bezug genommen.Im dritten Kapitel werden die Unterschiede der einzelnen Modelle näher beleuchtet und innovative Ansätze wie BPR, den inkrementalen Verbesserungsansätzen wie TQM und Kaizen gegenübergestellt. Außerdem werden noch Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001 und Qualitätspreise verglichen.Mögliche Evaluierungsmethoden von Prozessen werden im vierten Kapitel anhand des A...
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    5427 РУБ.

  • Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Bauingenieurwesen, Note: 1,3, Technische Universität Berlin (Fachgebiet Qualitätswissenschaften), 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die ständige Weiterentwicklung und Veränderung der Prioritäten innerhalb des Qualitätsmanagements haben sich aus Forschung und täglicher Praxis heraus unter anderem folgende Qualitätsmanagementansätze entwickelt:• Six Sigma,• Total Productive Maintenance,• Kaizen,• DIN EN ISO 9000 : 2000 und• Total Quality Management.Die genannten Ansätze werden derzeitig in der Literatur und der Praxis weitestgehend isoliert von einander dargestellt und betrachtet.Ziel des Buches ist eine analytische, komprimierte, literaturbasierte Darstellung der unterschiedlichen Qualitätsmanagementansätze. Darauf aufbauend soll eine vergleichende Betrachtung der einzelnen Ansätze hinsichtlich möglicher Parallelen, grundlegender Unterschiede sowie denkbarer Synergieeffekte der verschiedenen Ansätze durchgeführt werden.1. Im Rahmen einer Literaturauswertung werden die Ansätze (Kaizen, Total Productive Maintenance und Six Sigma) hinreichend vorgestellt. 2. Es wird eine geeignete, allgemeine Vorgehensweise zur vergleichenden Analyse von Qualitätsmanagementansätzen entwickelt und aufbauend auf diesem Schema eine Ähnlichkeitsanalyse der oben genannten Ansätze vorgenommen, um ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede darzustellen3. Es werden aussagekräftige graphische Darstellung...
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    2977 РУБ.

  • In a desperate attempt to clean Cordelia Mathesons recently tarnished reputation, Savant sent her agents into the underground, University records, I.O. and Storm watch HQ to search, find, and meddle with the facts. However, Cybernarys discovery of Kaizen Gamorras death has triggered her alternate personality. Now the Yumiko portion of her psyche (an implant of Kaizens daughter) has taken charge. With Cordelia Mathesons name cleared, Savant now must focus her attention on this deadly threat.
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    367 РУБ.

  • В книге в доступной и оригинальной форме рассматриваются ключевые вопросы управления предприятием. Даются практические методики диагностики проблем и оценки состояния отдельных блоков управления предприятия, результаты которых являются основой для принятия эффективных управленческих решений. Рассмотрены вопросы постановки СМК, разработки эффективной стратегии развития, оптимизации оргструктуры, измерения мотивации персонала, совершенствования системы стимулирования, развития системы обучения, внедрения KAIZEN, сбалансированной системы показателей, KPI и др. Книга адресована широкому кругу читателей, но особенно полезна она будет первым руководителям предприятий и компаний, интересующимся вопросами развития и повышения эффективности своих предприятий.
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    688 РУБ.

  • Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Gegenstand dieser Arbeit soll die Untersuchung aktueller Organisationskonzepte im Hinblick auf kontinuierliche Anpassung in einem dynamischen Umfeld sein. Die zu untersuchenden Konzepte werden in den nächsten fünf Kapiteln ausführlich vorgestellt. Dabei handelt es sich um KAIZEN bzw. um den kontinuierlichen Verbesserungsprozeß (KVP), die Lernende Organisation, das Fraktale Unternehmen, um Business Process Reengineering (BPR) und um Total Quality Management (TQM). In den einzelnen Kapiteln sollen die Merkmale und Besonderheiten der verschiedenen Konzepte aufgezeigt und herausgearbeitet werden, wobei auf unterschiedliche Schwerpunkte je nach Organisationskonzept eingegangen wird. In einem weiteren Kapitel wird dann die Notwendigkeit der Informations- und Kommunikationstechnologie als wesentliche Voraussetzung bei der Bewältigung des organisatorischen Wandels aufgezeigt. Im achten und vorletzten Kapitel werden dann abschließend die Gemeinsamkeiten und Unterschiede bestimmter Konzepte herausgearbeitet, wobei der Frage nachgegangen wird, wie man beispielsweise einige Konzepte miteinander verbinden kann, so daß eine ständige Anpassung an sich ändernde Marktsituationen gewährleistet wird. Das letzte Kapitel beinhaltet eine kurze Schlußbetrachtung. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.InhaltsverzeichnisI II.AbkürzungsverzeichnisIII III.TabellenverzeichnisIV IV.AbbildungsverzeichnisV 1.Einleitung1 2.KAIZEN - Der Kontinuierliche verbesserungspro...
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    4739 РУБ.

  • Seminar paper from the year 2012 in the subject Business economics - Operations Research, grade: A, University of Massachusetts Boston, language: English, abstract: Continuous improvement refers to the process in which an organization makes effort to improve its services, processes and products. For the process of continuous improvement to become successful, it is necessary for an organization to have good feedback mechanisms where customers' preferences are evaluated according to the goals that a company has. Organizations use Kaizen principle to ensure success in their operations. These principles introduce continuous improvement in the culture of a company, quality of products and services, technology, safety, productivity and leadership. Using Kaizen system, employees from every level of management are given a chance of suggesting the techniques that an organization can adopt in order to improve its entire operations. Continuous improvements benefit an organization in several ways. One of the benefits of this strategy is that it helps in reducing all the wastes that may be in organization's processes. It also improves the quality of organization's products increasing the level of consumers' satisfaction. Customers' satisfaction focuses on the extent at which consumers are happy concerning services and products that are offered by a particular business. The level of consumer satisfaction is used to assess the efficiency of employees in an organization. ...
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    1964 РУБ.

  • Fachbuch aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: Bis Mitte der 90er Jahre bestand für Betreiber von Alten- und Pflegeheimen nur selten Anlass, sich mit den Themen Marketing, Qualitätssicherung oder Managementsysteme auseinander zu setzen.Mit dem Inkrafttreten der zweiten Stufe der Pflegeversicherung am 01. Juli 1996 mussten sich die Einrichtungen auf deutlich veränderte Rahmenbedingungen ein-stellen. War zuvor die Entstehung einer Pflegeeinrichtung vom jeweiligen Bedarf der ent-sprechenden Kommune abhängig, führte die Änderung der Pflegeversicherung dazu, dass der Markt geöffnet und der Wettbewerb gefördert wurden. Zusätzliche Anbieter drängen nun auf einen zunehmend wettbewerbsorientierten Markt; aus einem Anbietermarkt wurde ein Nachfragemarkt. Dies fordert eine Sicherung des eigenen Standortes. Die Zielgruppe, entweder der Pflegebedürftige und/oder seine Angehörigen, sind bei der Auswahl einer entsprechenden Einrichtung wesentlich kritischer und mündiger geworden.Eine besondere Herausforderung für Betreiber von Einrichtungen stellt sich in der Umsetzung, diesem neuen Markt qualitativ zu begegnen und gleichzeitig Wirtschaftlichkeit zu sichern.Hierzu sind Managementkonzepte gefordert.Ziel dieser Erarbeitung ist es, am Beispiel des Managementkonzeptes KAIZEN, konzeptionelle Überlegungen zur Spezialisierung eines Wohnbereiches für dementiell Erkrankte zu entwickeln. Im ersten Bereich werden die veränderten Rahmenbedin...
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    2989 РУБ.

  • A Japanese-inspired guide to living a happier, more fulfilled life.Japonisme explores the Japanese art of findingcontentment and includes practical tips and tricksto live a happier, healthier, more thoughtful life.What is your ikigai (purpose)? How do you practice mindfulness in the unpredictability and chaos of everyday life?From shinrinyoku (forest bathing), calligraphy, ikebana(fl ower arranging) to tea ceremonies and their approach tofood, the Japanese have found contentment through traditions,philosophies, and the practice of art. This book shows how we can all incorporate aspects of Japonisme into our daily lives.Enhance your lifestyle and enrich your mind by looking at lifethrough the lens of wabi-sabi (the transient nature of life),kintsugi (repairing broken ceramics with gold) or kaizen(habit-forming techniques), in an accessible, practical way.
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    709.36 РУБ.

  • This is a guide to workshop facilitation for success, designed for workshop facilitators of all levels in every industry. The workshop facilitation handbook combines the best elements of Kaizen events, continuous improvement events, problem-solving sessions, and process improvement events into an efficient and effective approach. This handbook provides guidance through a simple seven-step approach called SUCCESS - Step One: Set-up the Workshop Charter; Step Two: Understand the Logistics; Step Three: Create the Team; Step Four: Clarify the Roles and Responsibilities; Step Five: Execute the Workshop; Step Six: Share Status of Workshop; Step Seven: Salute the Team. Employing this seven-step approach results in successful workshops, which achieve goals, objectives, and deliverables. With the purchase of the workshop facilitation handbook, the reader has access to a downloadable file containing all templates referenced in the handbook.
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    1777 РУБ.

  • Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Themenbereich Methoden zur Produktionsoptimierung. Ziel der Arbeit ist, die drei Konzepte KAIZEN, Just-in-Time und Single Minute Exchange of Die mit der existierenden Literatur aufzuarbeiten und deren Anwendung in einer Produktion zu erklären. Die zentralen Ziele bei den Methoden sind Reduzierung der Kosten und Rüstzeiten, optimale Maschinenauslastung, kurze Durchlaufzeiten sowie kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. An unterschiedlichsten Punkten der Wertschöpfungskette werden diese Methoden angewendet, wobei die Anwendung dieser Methoden sehr von der Unternehmenskultur sowie von zeitlichen und finanziellen Kapazitäten abhängig ist.
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    2989 РУБ.

  • Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIIIAbkürzungsverzeichnisIV1.Problematisierende Einführung: „Der permanente Wandel - Chance oder Risiko für die Aktivitäten von mittelständischen Unternehmen?“12.Theoretische Grundlagen42.1Begriffsklärungen und -abgrenzungen42.2Besondere Führungsvoraussetzungen in mittelständischen Unternehmen122.3Die Bedeutung von Innovationen für mittelständische Unternehmen142.4Der Innovationsprozeß182.4.1Die Entstehungsphase182.4.2Die Marktphase203.Die Beurteilung von Innovationen als Problem der Geschäftsführung243.1Bewertung253.1.1Ex-post-Betrachtung263.1.2Ex-ante-Betrachtung293.1.3Gegenwartsbezogene Betrachtung313.2Budgetierung323.2.1Die Finanzierung von Innovationen323.2.2Innovationen als Investitionsprojekt343.3Umsetzung373.3.1Strukturbedingte Hemmnisse383.3.2Personalbedingte Hemmnisse434.Unterschiedliche Führungskonzepte im Vergleich474.1Kultur als Barriere für ausländische Führungskonzepte484.2„Das Promotorenmodell“ von Eberhard Witte (1973)574.3„Kaizen“ von Masaaki Imai (1994)644.4„Das Controllingkonzept“ von Horváth/Par tner (1995)694.5Drei Experteninterviews: „Inwieweit decken sich die vorgestellten Konzepte mit den Erfahrungen dreier Unternehmen?“754.5.1Bremer Innovations- und Technologiezentrum (BITZ)754.5.2Bremer Corporate Identity GmbH (BCI)774.5.3Signum GmbH795.Vorschlag eines eigenen Führungskonzeptes835.1Das Führungskonzept „NOVA“835.1.1Phase 1: Planung der „N“835.1.2Phase 2: Organi...
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    4889 РУБ.

  • Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: "keine", Hochschule Osnabrück, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmen und Einrichtungen im Gesundheitswesen, insbesondere die Krankenhäuser, stehen aktuell vor sehr großen finanziellen Herausforderungen und Belastungen. Zu nennen sind Leistungs- und Entgeltkürzungen, die 1%ige Kürzung zur Anschubfinanzierung der intregrierten Versorgung, die 1%igen Kürzung als Solidarbeitrag zur Krankenkassen-Entlastung und die 0.5%ige Kürzung zur Finanzierung von hochspeziellen Untersuchungen. Ein weiterer Kürzungsfaktor des Budgets kommt noch durch gestiegene Energiekosten, Ärztegehaltserhöhungen, Personalkostenerhöhung usw. Hierbei darf man die 50% der Krankenhäuser nicht vergessen, die in der Konvergenzphase (Phase der landesweiten Angleichung des Basisfallwertes) sich bis 2009 dem Basisfallwert (landesweiter Wert zur Bemessung des Budgets für einen DRG Punkt) annähern müssen und jährlich noch ein weiteres Prozent ihres Budgets einsparen müssen. Im Gegenzug erhalten die Krankenhäuser 2007 in Ostdeutschland 1,05% und in Westdeutschland 0,28% Budgeterhöhung durch die Krankenkassen. Es drängt sich die Frage auf, wie ein so riesiges finanzielles Einsparvolumen erreicht/erzielt werden kann. Die in dieser Hausarbeit beschriebenen Managementsysteme können einen Weg aufzeigen, die Blackbox des Krankenhauses zu öffnen und den auferlegten Kostend...
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    1889 РУБ.